了个问题：“方总，你之前说的钻石在日本营销就是纯粹的市场化吗？”

方卓点点头，感叹道：“是的，移风易俗，你想想，这样改变一个民族的习俗是多么了不得的事，更何况，它在全球都达成了类似的效果，m1在美国的产品营销需要好好学习这一套。”

“那其它厂商要是发现钻石了呢？不会冲击钻石价格吗？”杨琬询问。

“先前我说的钻石厂商是世界上最大的生产商戴比尔斯，曾经有你说的那种情况，试图在区域内挑战戴比尔斯控制的价格体系。”方卓细细解释，“戴比尔斯控制着上游产量，它只要放量放价先挤压死竞争者就能再把价格收拢回来，至于大的竞争者，那是利益共同体。”

“这世界什么最赚钱？垄断最赚钱。”

方卓笑道：“上下游一条龙，单纯市场化的行动就很难遇见对手，更别提还和行政勾连。”

杨琬点点头：“对，方总说得对，是得和行政勾连。”

方卓斜觑一眼，都特娘的怎么领会精神的？

市场副总监思考着钻石营销对m1的借鉴意义，从某种程度上来说，目前美国市场上的mp3播放器也不多，采用大容量储存的更是只有m1和ipod。

而且，老板早就准备着中端机型p1，有一手价格下探的招式，这不就是相通的道理？

两人没有立即回酒店，边聊边逛。

唐人街热闹非凡，来往多是黄皮肤，几有回到国内的感觉。

等到准备离开，方卓还在书店橱窗瞧见一本《创新100年——克罗格的故事》，他买下来两本，准备研读研读，免得之后有机会交流的时候什么都说不上来。

商业上的事有时候不分行业，这本书里就阐述了一句被克罗格奉为公司信念的话——人无我有，人有我新。

人无我有——ipod不支持微软，walkman不跟随潮流，m1全都有。

人有我新——ipod一定会跟进改变，m1之后还有低价的p1。

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