原本应该是一场公司内部的产品、市场研讨会，现在变成了易科向idg描述前景的游说会。

米勒是级别上比纽约那位史密斯还要高上一级的vp，他本来人在香港，听中国区总裁熊晓鸽聊了中国苹果后便直接飞来了上海。

就这两年美国市场主流观点来看，消费品的硬件方向是没什么前途的，即便互联网泡沫犹有阴影，大家只是更慎重的表示看好和投入。

米勒今天来这里更想听一听软件上的故事而非硬件上的盈利，即便后者的看法有些许改观。

会议室里坐了不少人，打酱油的申新王风益，关切情况的今日资本徐新，idg中国区总裁熊晓鸽，易科的产品总监、供应链副总、市场总监、人事总监，以及idg美国从香港转道而来的三人。

方卓关于产品系列更具体的成本、盈利、渠道阐述没有得到更多回应，趁着喝水的功夫观察到熊晓鸽的表情有些急迫，米勒为首的三个白人则有些失望。

他考虑数秒，开始转换思路。

“除了产品上的表现，软件建设当然必不可少。”

“只是，我们认为它的发力要在产品铺设之后，要充分观察市场反应与用户反馈。”

方卓这两句是用中文说的，接着他怕翻译翻不好自己的话，直接用英文描述道：“未来的一年内，我们会依靠硬件产品的铺设、技术团队的开发能力来做一个音乐软件上的深度共建，旨在打造生态内容闭环，给公司和客户带来共同的价值。”

“未来我们还要增加不同的场景价值，延伸服务链路，同时纵深满足用户需求，也向上联合音乐人对行业进行深度渗透，建立对用户的持久影响力。”

米勒的眼神慢慢亮了起来，嗯，是这个味道。

方卓组织了一下语言，说道：“我们的底层逻辑是打通互联网和硬件的屏障，创建行业新生态，顶层逻辑是聚焦用户感知，充分展示差异化。”

“亮点是载体，优势是链路，方法论是用组合拳达到平台化标准。”

“音乐软件不仅仅是管理音乐，未来更是一个数字化的平台。”

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