下散会的时候自己报名，看看春节有没有愿意留守这边的，第一批来美国的就别留下了，都该想家了吧？”

“留下来的呢，也可以在当地唐人街感受感受这边的过年景象，我听说有的唐人街年味比国内还浓，就当开眼界了。”

会议室里的气氛轻松下来，毕竟是最传统的节日，不管回国团圆还是在美拿钱看舞狮都还不错。

第41章 激进

第一次全体会议的最后环节是让人高兴的事。

财务关锦说了说工资、提成、补贴、奖金，相当相当相当的优渥，公司这方面在国内的时候就很大方，方卓深知什么才是大家最想要的。

临近中午，会议结束，方卓已经在唐人街订好餐厅，请大家伙热热闹闹的聚了个餐。

晚上的时候，方卓把潘犇、关锦、戚赫喊到房间，继续聊了聊渠道战略的事。

易科想要发力打造终端渠道是个费事费力的选择，单纯凭借目前的团队模式肯定不行，那也意味着要对这边的分级进行改造。

同时，还得衡量人力的使用与捏合。

四个人聊了许久，戚赫详细说着自己观察到的情况。

方卓觉得还有必要让团队在年前对此有个摸底反馈，但他心里隐隐有了倾向，从中长远来看，这样的渠道打造更有利。

至于克罗格商超，它的渠道是带来立竿见影的效果，已经给易科敲开了美国市场的一角。

商超和终端并非对立，但确实可以个倾向，后者要费大力气来搞。

方卓等到三个人走了之后又考虑许久，凌晨三点的时候算了算时间，国内正是傍晚，他便给idg中国的熊晓鸽打了个电话。

熊老哥可是公司股东，考虑渠道战略的时候怎么能不和股东商量呢？

方卓把当前的情况、未来的风险、战略的考虑都和熊晓鸽聊了聊。

这一聊就是两个小时，熊晓鸽原则上支持倾斜终端的打法，认为这样将会更有活力。

末了，他问起idg美国的

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