8%削减至6.4%。

方卓持股削减至40.25%，虞红和苏薇各自削减为3.85%，周辛削减为1.05%。

另外，再设立3%的期权池。

也即，idg美国一跃而为易科公司的第二大股东。

考虑到两家idg即便合计持股也只占29%，没有达到一票否决的最低线，这让方卓颇为满意，而这一轮合计2400万美元的外部融资也能让易科充满强劲的前进动力。

“方，在未来的12个月里，我们要面临种种挑战，你认为我们失败的可能性有多大？”米勒在投资主体完毕只剩细节之后提到风险预期的问题。

方卓既是对米勒也是对在场的所有人说道：“我认为在未来的12个月里，我们需要考虑的是成功还是更成功。”

米勒露出笑容，他喜欢有自信的创始人。

熊晓鸽和方卓认识久了，已经有些免疫他的风采光环，勉强给面子的扯了扯嘴角。

潘犇是一群人中最为钦佩老板的，既因为亲自去仓库汗流浃背的抬过货，也因为一路跟在方卓身边看他操作。

他听见这话，估摸着氛围恰当，率先鼓起掌来。

会议室里随即跟着响起掌声，在座的是希望公司能够更成功的人。

如此，上海易科科技于2002年4月5号完成a轮融资意向，由海内外5家投资机构合计2400万美元认领27%的股权。

也即，易科完成了prea轮3000万美元到a轮8888万美元的公司估值增幅。

第三次融资结束，没有香槟，也没有庆功宴。

合同需要依法审定，因为上海易科实际上是走的vie架构持股，涉及符合两国的法律条文必须专业人士反复研究，免得出现什么纰漏。

第五次融资会谈结束的晚上，方卓请idg中国和香港寰宇在他们回国前吃了顿饭。

席间，他没有再聊先前大聊特聊的imusic数字新媒体，没有再聊音乐版权授权，全程都在聊硬件的压缩成本和渠道搭

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