视合作《杨澜访谈录》，相当一段时间里没少耳闻这位在上海影影绰绰的背景，尤其转手抄了人家前脚进去后的家业还若无其事。

但这对夫妇也是上了福布斯榜的人物，表情都没什么变化。

方卓的不悦转瞬即逝，笑容浮现：“杨总请问。”

“易科的业务那么广泛，公司是如何进行管理的呢？到底是以哪边为重心？又怎么权衡不同国家的市场情况？”杨澜问出了问题。

方卓简单而实诚地答道：“我们以赚钱为重心，哪边赚的多，哪边就优先级比较高，美国的市场不仅仅是美国，也关乎欧洲，所以，易科的市场总监很早就在美国耕耘。”

“易科最重要的市场渠道，前中期由我亲自在纽约盯着，现在已经步入正轨，可能管理上有些粗犷，但快速增长的预期下，我们首要问题是满足增长，只有速度放缓时才会转为更精细的管理。”

杨澜点头，又问道：“方总，可以邀请你参加我的访谈录吗？就在上海，你什么时候有时间就可以。”

方卓冲她笑笑：“那要有时间才行，相当一段时间都会很忙。”

“方总，听你描述了很多，可为什么我觉得易科的模式就相当于唱片公司的分销呢？”

坐在李小超身边的盈科副总狄妍忽然开口。

她继续说道：“就是这个被方总称之为护城河的imusic和在线音乐销售，这难道不是在做唱片公司的分销公司吗？似乎是被纳入了唱片销售的渠道。”

方卓解释道：“我们这是对音乐行业的体系重塑，它有着很深远的影响。”

狄妍不接受这种说法：“方总，恕我直言，易科更像是索尼的下属分销公司之类的定位，概念当然可以说的很高大上，可实际情况似乎很有限。”

方卓思索两秒，眼见有基金经理彼此间议论了两句，他说道：“下属分销和合作公司，这两种定位的区别很明显。”

“恰好，易科在日本有一家名为合作者，实为贴牌分销的公司，我可以现场把电话打给这家公司的总裁田中実。”

狄妍不解：“这能证明什

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