两大笔钱，这哪里是一般人能够玩转的？

再看看继腾讯成立拍拍网进军c2c后的易科，它进军b2c所成立的易购，瞧着更是一个烧钱货。

3月1日下午的时候，《中国证券报》刊载了对国内电商的分析，指出业界对c2c和b2c两种发展模式的看法。

c2c相较于b2c毫无疑问属于轻资产的打法，也被更普遍的认为是符合国内企业发展情况的模式。

【中国电子商务的交易总额在2004年达到4400亿元人民币，2005年将激增至7000亿元人民币，迅速增长的国内电子商务市场，为电子商务企业提供了巨大的成长空间，足以孕育国际级的电商企业。

去年，两家本土企业和两家国际巨头捉对厮杀，到了今年，不论是b2c还是c2c的局势都趋于明朗，我们的本土企业似乎更明白消费者的喜好。

而随着淘宝和当当的逐渐占优，更多的本土企业都加入了电商这个战场。

腾讯依托庞大的用户量推出拍拍网，生机勃勃，网易正在寻找华南地区的合作者，志在分享图书电商的市场。

此前一直风传将要进入电商市场的易科也终于正式出手。

值得一提的是，尽管同是b2c，易科前进的步子要比它的前辈当当网更大，打出了囊括3c产品在内的全品类招牌，和当当网、亚马逊乃至去年逐渐拿下一定市场份额的贝塔斯曼都形成了直接的竞争关系。

有趣的细节在于，易科先后对当当进行了两次投资，第一次顺利，第二次失败，据传也正是由于投资受挫才让易科正式下定了亲身下场竞技的决心。

在易购上线的前一天，我们的记者探访了易购位于昆山的1号仓库，据传是由前亚马逊仓储专家耗时数月打造出的半自动储存、分拣中心，号称是国内电商第一大仓。

关于易购和它另一位的竞争对手贝塔斯曼，易购的母公司易科正是索尼·贝塔斯曼音乐公司的股东，据传与贝塔斯曼传媒的音乐版权有深度合作。

三个关于易购的“据传”远不够勾勒出易购的全貌，但我们认为易购必然会在国内电商市场掀起新的浪花。】

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