有一定盈利空间的。”

正常情况来说，当当从出版社拿货的价格是6折左右，而一些冷门、滞销书籍拿货价是3折左右。

畅销书一般是单品不做促销，配合着活动，这就留出了相当不错的盈利空间。

这也是当当网从成立到现在仅仅两次融资历史的一个原因。

电商蓬勃发展的重要因素便是省去层层利润，把价格让给了消费者。

易购的拿货价比当当普遍要高10个百分点，这次号称拿出1000万美元预算打促销，已经实质上击穿了出版社的底线，就接到的反馈来看，出版社方面确实承受了其他渠道的压力。

“持平，我们和当当比就没优势，卖便宜了吧，出版社又不太乐意，当当还纠集一批合作的出版社想搞上游行业里的舆论攻击。”方卓叹息道，“当当这是在运用它线上市场的支配地位啊。”

因为线上市场的第一，当当拿货是最低价，能低10个百分点。

同样原因，它能签订超级战略合同，搞上下游捆绑。

还有，它和出版社的结款周期也更长。

易购现在和出版社之间是6～9个月，当当普遍能多2、3个月。

石涛在电话里沉吟着没立即说话，这道题确实不好解，亚马逊都没解开。

还是方卓说了自己粗糙的看法：“烧钱，当当拿1000万，我们是它的8倍，一烧破万法，我倒要看看当当的市场支配地位能坚持多久。”

作为即将跳槽过去的图书事业群负责人，石涛听见这话只觉身心舒爽，草，亚马逊要有方总这态度，何至于现在的平平淡淡？

“这个1000万就是当当的股份价值？”石涛情绪平复一些之后问道。

“不是1000万，当初是投了它1100万，占股18%。”方卓说道，“这就是你们图书事业群的预算。”

“1100万美元。”石涛重复了这个数字。

方卓再次否定：“不，预算不是这个数，当初的1100万美元要看现在能卖到多少，我

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