人笑出了眼泪。

这是一场庆功会，也是一场有不少中小型运营商参加的沟通会。

易科mars在美国受限于t-mobile的实力，大多销量都只在它所能提供3g服务的城市，但美国不同州还有不少中小型运营商，彼此政策也多有不同。

像at＆t有苹果、verizon选lg、sprint挺摩托，它们这种运营商因为t-mobile的排他期，想要更主动的参与竞争。

可是，中小运营商瞧见mars的爆火趋势，不认为自己有那个复制的能力，已经主动贴了上来。

半年就半年，这一代的mars捞不着，下一代的可以提前和易科打好基础。

庆功宴很愉快，一些潜在意向也有不错的沟通，这让方卓十分满意。

易科mars仍旧在门店和亚马逊上销量，圣诞节过后虽然有个比较明显的回落，但总体趋势依然是健康良性的。

这些为易科公司带来了缓解压力的回款，加大的信心以及不同的地位。

五天时间过去，mars销量再添47万台，总销量达到292万，虽然很遗憾的没能在2008年的元旦第一天突破300万台，但也为时不远。

2008年1月1日，方卓更新了国内许久没有动态的微博。

“新的一年来了，大家都要加油鸭！”

第156章 影响

方总的微博在公历2008年的第一天苏醒，这引来不少围观。

包括微博官方也注意到这个特殊账号的动静，很快就不声不响的快速上线了一个“小黄鸭”的新表情。

加油鸭是什么鸭？不知道，反正大概往可爱风靠拢便不会有大问题。

当方卓在硅谷饶有兴趣的和国内网友互动到一半，评论区忽然涌现一批批的小黄鸭，倒也……倒也是看出来干儿子一番不让人讨厌的机心。

微博评论区没有太复杂，除了各式各样的问好，主要是有三个流派的问题。

——易科手

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