更纯熟的特例。

但还是因为资本天然就趋利避祸的特性，制造这种既要承担人工、环保、管理等边际递增型成本，又要承担价值高昂的设备和工艺的重资产环节，就越来越多的被最早的那批obm抛弃，而他们抛弃制造业的规律就是从利润最低的低端产业开始，逐步到利润较高的中端产业，自己最终只把持利润丰厚的高端产业。

在这个过程中，就出现了一大批轻资产的品牌运营商。

有技术实力的，仍然保有自行研发设计的能力，甚至还有大批专利技术傍身。而没有技术实力，不能自行研发设计的企业，要么找相关设计工作室或科研机构合作；要么只有被odm翻身造反怼死的结果。

你说他们的品牌价值？

不好意思，消费者是健忘的，他们更爱买性价比高的产品，等他们老了回忆起当年的那些老牌子的时候，估计那些个没有研发设计能力的品牌运营商早已经凉透不知几十了……

杨越调整架构之前的情况是，有盖世商贸持有品牌，有盖世电器负责设计，有配套的红叶厂、银叶厂负责制造，当然是典型的obm。

而在他遇到产能危机时，也开始抛去自己的低端产能，找oem代工银叶电风扇-青春版，这也是最符合资本世界规律的趋利行为。

事实上，杨越对于胡坤刚才那番话很无语，他很想对其翻白眼，但勉强忍住了……

“胡总，我自己的工厂产能都几次不足了。先是把低端产品的订单扔出去给代工厂，然后又经历了几轮扩产，现在是硬扛着高成本才勉强应付下那么多订单的。就这你还让我帮你代工或帮你介绍代工厂？我自己都巴不得有合适的代工厂帮我分担点中端产能了！”

他现在确实是扛着高成本，让系统人才来应付银叶电风扇-标准版的产能不足，但他这个高成本实际上是比较之后得来的。

虽然系统人才的人工费不要钱，但在资本家的世界里，这些免费的人工是可以折算为成本的，他们完全可以去做其他更赚钱的工作。

这本来应该赚其他钱的人工，拿去应付中端产能不足，不就等于亏钱了吗？

没错，杨越就是

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