续续也会生产一批市场上热销车型的轮毂轴承。”

“年底是各个汽车维修厂生意最好的时候，我们是不是要考虑安排销售人员主动出击，开始推销我们的产品了？”

喜悦过后，曾婷婷也是开始为公司的新产品发愁。

到现在为止，一个主机厂的正式订单都没有拿到。

之前曹阳说要通过售后市场实现“农村包围城市，售后包围售前”的想法，曾婷婷觉得需要马上去落实。

第81章 摊子会不会铺的太大了

南山技术有限公司的组织架构，谈不上优秀，甚至可以说有点落后，有点普通。

如果只是生产螺母板和车轮螺母，倒也没有必要再去折腾什么。

现在的体制已经够用了。

但是要继续不断的扩大业务，特别是设备和售后市场的业务，跟零部件量产业务完全不同。

这就需要对现在的组织架构和销售人员的激励体制做一些改变。

要不然，卖多卖少都一样，有几个销售员愿意去卖命？

所以对于销售部门的部分岗位，建立一个绩效奖金与业绩强相关的体制就很有必要。

这个事情在曾婷婷催着曹阳安排人员去推销轮毂轴承的时候，算是上升到了一个新的重要度。

“轮毂轴承的推销人员，张富贵那边已经在安排了。”

“只要我们量产下线的零件没什么问题，立马就可以行动起来。”

“不过，这些推销人员的激励措施，也需要尽快的明确。”

“要想马儿跑，又不给吃草，那显然是不行的。”

曹阳也是一个有想法的人。

要让员工积极主动的工作，最好的方法就是把大家的利益绑定在一起。

多卖出去一个产品，员工的收入就能同步增加。

那么大家的积极性自然就会上来。

当然了

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