多的轴承高多了。

可以说，整个2001年，南山的12.5亿营业额里头，螺母板只占据了三分之一，却是贡献了1.8亿总利润中的一半

这个数据要是公布出去，绝对是会引起许多人的震惊。

“曹总，我觉得轮毂轴承有必要尽快的推出第二代产品。”

“到时候我们借着产品更新换代的机会，可以把轴承的利润率往上提一提。”

“特别是轮毂轴承，最开始的时候几乎是没有利润的。”

“虽然通过其他轴承的利润把整个轴承业务的利润率拉到了正数，但也是拖后腿了。”

“原本50元一个的价格，我们不好直接去推翻。”

“现在钢材价格不断下跌，我们也不好以材料涨价的名义提出涨价的申请。”

“但是产品如果都是升级换代了，我们要涨价的话，那就理所当然的了。”

董胜男是项长乐的老婆介绍的财务专家，之前在一家大型国企担任财务经理。

由于看不惯国企的一些做法，不听老总的一些特别吩咐，所以选择了跳槽。

进入到了南山之后，她自然也是希望做出一点成绩出来。

一个公司的财务部，是非常重要的一个部门。

除了给大家发工资，收发货款，财务部也肩负着预算管理和成本控制、利润提高的任务。

很显然，在董胜男看来，轴承业务的利润率给公司拖后腿了。

这是需要尽快去改变的。

“你这个提议很好，现在的轮毂轴承不利于安装和更换。”

“并且还会容易出现一些磨损的情况。”

“我们明年就可以推出一款终身免维护的轮毂轴承，将轴承和配合的轴承座组合成一个小总成之后，供应给主机厂。”

“到时候应该会有不少主机厂感兴趣的。”

利用不断的换代升级来保持价格的稳定或者

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