“比如说我们花了大量的资金，在教育启动市场方面。公司可以更早地，应该是更早地引入国际买家，由买家低成本，高效率地拉动我国的供应商使用互联网。第三，个人方面也有一些成功的经验和教训。成功的地方我觉得是成功地把美双网的服务模式，以踏踏实实的方式介绍给了我国企业。”

“第二，对我国企业如何利用互联网打入国际市场，做了很多切实可行的服务和教育性工作。当然不同的人有不同的看法，认为教育性的工作是劳民伤财的工作，我个人不这么认为。那么教训，第一是应该更早地认识到什么时候由一个创业型的ceo，转成职业型的ceo。”

“第二，一旦认识到公司发展到一定程度，自己需要向职业经理人转型的时候，应该花更多的精力在于沟通和人事管理上。”

网上的热度很高，很多的网友都对童家危非常的感兴趣。

这时又有一位网友问道：“在您离开美双网的时候，曾经做过一些反思，其中有一个您曾经谈到的三明治管理模式，在这里能否把这个模式详细介绍一下。在您以后的创业过程中，会对资本采取什么样的态度？”