家背景的风险基金资本，也应该充分考虑华国的国情，也就是以人为本的一个社会环境和企业环境，而不应该采取如此简单的做法。

“概括起来说，离开美双网虽然四之三是禅让，但是第一感觉很轻松，第二感到很酸楚。离开后，也经过两个多月的反思，对下一步将来如何与风险基金打交道，积累了更多的经验和教训。”

又有网友提问道：“童先生，根据媒体的报道，您的离职和董事会的理念的分歧有很大的关系，您是怎么样评价美商网董事会的？”

童家危想了想说道：“美双网的董事会，我个人认为是在华国所有网络公司中最专业的，也是我所见到的从个人来说，也是最值得尊重的。我们的董事有十二家，包括了花旗银行的亚洲区高级经理，包括了摩托罗拉的高级经理，包括三菱集团的高级经理人。这些董事在历史上，为美双网的发展作出了很大的贡献。”

“撇开资金投入不说，帮我们引入了几家著名的战略合作伙伴，对美双网商业模式的具体化，起到了至关重要的作用。比如说花旗银行引入了网上信用证结算的工具，摩托罗拉引入了无线网上信息沟通的方式。但是我们董事会上有一个弱项，就是只有一个真正自己创业过公司，也只有一个真正管理过互联网方面的创业型公司。这就在公司的业务发展，和公司不同的发展阶段的不同的侧重点，有不同的意见。”

“但是作为一个在美国受过教育的，和在国际著名公司工作过的职业经理人，既然风险基金已经在公司中占了绝大多数，我个人就必须服从这种游戏规则。换句话说，服从董事会的决议。可以保留自己的不同意见。

又有网友提问道：“您对董事会作出的裁员计划是否同意？您认为你应该对董事会负责还是对员工负责？”

童家危回答道：“华国员工的裁人，实际上我没有异议，但是对裁员的方式我有很大的意见，但是我是保留意见。我提出的方式，是让华国的服务供应商为主的队伍，以资产剥离的方式，引入其他的风险基金和投资方。单独成为一间供应商服务公司，这与美双网的核心业务，也就是服务与买家为主的业务，有强烈的互补关系，美双网并且可以在其中占有一定的股份。”

“换句话说，美双网用孵化器的方式，培植这部分员工，同时给这些员工

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