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“再一个例子，民主与集中的问题，华国的员工普遍看老板的脸色行事，也希望老板是一个比较有自信、有主见的、强硬的管理人员。西方的管理人员倾向于民主、公开的脑力振荡方式讨论，把华国的管理层和西方的管理层做脑力振荡讨论的时候，乱成一锅粥，华国人一争论，就要拍桌子，就要红脸，就要吵架，弄得美国人下不来台，认为是不是得罪了这个人。”

“美国人脑力振荡的时候，华国人认为很愚蠢，这样简单的事情还讨论什么？你的观点是三岁小孩的主意，怎么好意思在这么多人面前提出来？实际上人家也是想抛砖引玉，为什么说是脑力振荡呢？就是这样。”

网友：离开美商网，您认为是一种失败吗？如果给您一次机会，您还选择离开吗？

童家威：如果再有人说我离开美商网是一个失败，我就跳楼了(拽住你)。如果给我重新选择的机会，我离开得更早(省得受这份闲气)。

网友：您重新创办商振网，在起步阶段，最重要的资源是什么？

童家威：人。美商网供应商方面的人员过来了几个。有人就可以白手起家。有资本就能扩大规模。公司目前的发展阶段关键是人。大家都不拿工资。离开美商网以后可以去别的公司找到更好的工作，但是大家自愿不拿工资，一起创业，这是我吸取教训，不再给认股权，直接给股票。从第一天开始，就保证它的合法权益。希望这个公司能够成长为将来他认为值得他奋斗的平台。将来风险基金进来的时候，也给它设置一些条款，因为认股权虽然是一种伟大的发明，但是在纳斯达克今天这种情况下，跟厕所里的卫生纸没有什么区别。

另一位网友又问道：“您从离开美双网到现在，已经有一段时间了，在这段时间，您思考最多的是什么？您与哪些方面的人接触得最多？是风险投资还是业内同行？

童家危说道：“我这段时间思考最多的是下一步要做什么，范围又比较宽。包括非互联网的行业，都看了一下。第二个思考最多的是，反思自己在创业的四年当中，尽可能把自己做得不够的地方，做得错误的地方总结出来。”

“接触的人就比较广，传统行业和网络行业都很多。也包括云南雪区的牧民，也包括旧金山的公共汽车的驾驶员，也包括早期的网络英雄章树新。

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