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marymeeker认为，当年末的购物季对亚马孙来说，将是要么成功要么毁灭的关键时刻。

不过也得承认，在那个时候，亚马孙的商业模式，确实没有什么人可以看懂。就连其他的电子商务公司，也都看不懂亚马逊模式。另一家总部位于西雅图的电子商务公司的ceo，当时告诉媒体，他相信亚马孙正面临沃尔玛这样的实体零售商的严酷竞争压力，亚马孙需要彻底重塑自己的商业模式。亚马孙的商务模式不行，这是个麻烦的问题。

二零零零年的下半年，市场高呼着互联网泡沫破裂，整个互联网江湖也迅速从极盛走向极衰。

与亚马孙曾经结成了战略联盟的两家在线零售商相继关张。其中一家是家具和家居用品的电子商务公司，亚马孙曾经在这家公司投入一千万万美元。另一家是宠物产品电子商务公司，亚马孙投资了五千八百万美元。这两家公司当时花完了之前获得的资金，希望再获得新的融资，但是无果而终，只能关门大吉。

而二零零零年末的购物季销售，对亚马逊来说，只能说是喜忧参半。二零零零年亚马孙全年销售额比上年增长了百分之六十八，但是远远不及市场高高挂起的预期。亚马孙只能宣布关闭美国的一家配送中心当时亚马孙在美国有八个配送中心，并且开始精简成本，宣布裁员一千三百人，这个裁员规模大概为总员工数的七分之一。

事实上，在ravisuria的研究报告于二零零零年六月出炉之前，亚马孙的股价已经从一九九九年年底的高点下滑了六成。与其说他叫醒了投资者，不如说华尔街和媒体需要一个，第一个说出坏消息的人。而ravisuria，正好成为了这个人。

从二零零零年的夏天到二零零一年的春天，ravisuria扮演起了戳破互联网泡沫的明星的角色。而他的火力，都对准了亚马孙。

二零零零年十月，他再次提示投资者小心亚马孙债券。紧接着，二零零一年二月，他再次拉响警报，称亚马孙经营资金大幅下降，他预测亚马孙在二零零一年下半年，将遭遇债主挤兑，到当年年底，这家公司将烧光现金，资不抵债。

ravisuria在二零零一年二月再次发表深度报告，列举了认为亚马孙难以为继的理由。

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