们所有流水收入中的小头。
2010年，你们稳定在市郊的小团体成功将职工锚定在300人左右规模，实现了一次精简和纳新。你们迎来了一批幕后的专业技术人员，包括但不限于：会计，法务，宗教学研究者，联络员。
讲师仍然受你单独培训，是盘星教老职工。
同年，你们正式改名为盘星宗教研究学会。你作为法人被记录在册，你还是叫铃木星夏。不过你们没注册在东京，你选择了一个小地方，削减影响。
“你也知道这不光彩。”
“副会长，你何苦自损八百。”
七海已经成为了一个训练有素的管理人员，写文书、作讲话、批评起人来头头是道。
你随便他，因为你是一个【很少处理实际工作】的教主。
教团事务四海升平，业务……虽然略微萎靡，不过你乐观的相信一切都会往欣欣向荣的地方发展。
七海希望你少做乱七八糟的决策，比如——“你不许再购买仅服务于你一人的设备。”
你的高温炉已买已安装，但配套设施变得遥遥无期了。
“这里八成的钱都是我赚的。”听起来，你像是一个努力在赚钱却连生活爱好都不被容忍的可怜人。
七海就说：“那我们裁员。”
他也厌了要管理那么多人而没有实际产出的工作。
这个嘛……涉及到组织性质问题，你态度更谨慎：“我们毕竟还是宗教团体，人员比例悬殊会造成问题。”
“什么问题？”
“公司会倒闭，因为人员流动在市场上是合法且因时而循的。但如果这个地方积攒了一批有案底不容易找到下家的人呢？”做老板可不能指望萍水相逢的员工同舟共济，他们各自有自己的生活，而你……你还不至于要拖身家清白的普通人下水，你自然不会因为离职而施为，“就当是为了风险抵御的考量。团结让我们紧紧相拥。”
说严肃点，如果发不出工资谁走谁留可想而知。
最近的
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