务上你一点问题没有，你吃亏在没有人脉，总想单打独斗怎么行呢？”

郁玲不再敢顺着往下接话，万一她问，我去哪里找资源，吴博文说找我啊，我做你后盾，那怎么接话？她得一万个小心保护好自己，任何一句话一个动作都得把自己团团封起来，不让人有机可乘。

她只好说：“谢谢吴总提醒，这个报告也还要再弄一弄，做好我发你邮箱。”

吴博文脸上有失望的神色，转瞬即逝，摆摆手，让她先走。

说也奇怪，吴博文没找郁玲谈话前，她是十分的焦灼不安。等吴博文找她了，为她分析了各种形势利弊，她倒镇定许多。第二天的课上，等吴博文为她争取到上台的机会，她也是放开了胆子，有啥说啥。从一个十几个人的技术队伍，因为领导变动，一年来变了三次架构，大问题不讲，就是员工出趟差，开个发票，都要不停打电话给财务部和人事部，发票上的公司名称到底是哪个说起；说得是滔滔不绝，倒尽了基层员工的苦。以前黄总就批评过她，说她没有大眼光，尽盯着小事。是，事都是小事，可稍不注意就是差错，差错酿成，再回头去改，就是大麻烦。今天晨星的许多问题，就是效率问题。为什么没效率，为什么我们的管理系统明明可以一键生成账务和报表，财务部已有八位员工外加两个实习生，还天天吵着要招人。因为所有人都在被这些小事追着跑，追得疲惫不堪。公司不是喜欢搞什么年啊，“决战互联网”年，“新市场新机遇”年，咱能不能也搞个“内部治理”年？

她一鼓作气的说完，底下竟然有大佬在鼓掌，一看，是世方主管研发技术的高琛高总，他昨天还不在。他笑着说：“当着这么多上司的面，还真敢说啊，怪不得吴总要带你过来。”他点头，“晨星够乱，不只是你的感受，也是我的感受。晨星有很多历史遗留问题，没解决好，不能都怪晨星现在的管理队伍。”

他指了指郁玲投影的报告，说：“架构是一定要改的了，但改要改到位。稳定员工队伍，尤其是三五年以上工龄的员工，也是很重要的事情。没有这种坚实的基础，新进员工能力再强，那也会是个越来越乱的局面。”

得到高琛的夸赞，郁玲也没有多高兴。高琛是管技术的，晨星的内部管理就跟他没什么大关系。估计是吴博文怕他们来的几个人，盖不住世方近二十位的总裁，特意搬救兵去了。

到周日早上，培训其实已结束了，但许多总裁尚未走。这是难得的好机会，大家喝杯酒聚个餐，好熟

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